Treinamento: VSM / MFV – Mapeamento do Fluxo de Valor

Carga horária: 8 horas

Objetivo do treinamento: Capacitar os participantes no entendimento e aplicação da ferramenta VSM, de modo a criar uma representação horizontal nos processos de agregação de valor da empresa.


Público alvo: Profissionais relacionados às áreas de Manufatura, Supply Chain, Logística, Processos, Qualidade e todos os profissionais ligados à melhoria que queiram aprender e aplicar esta ferramenta Lean.

Conteúdo: Dividido em 3 partes

Parte 1 - Introdução
- Valor para o cliente
- Fluxo de valor
- Processos vs Atividades que agregam valor
- Filosofia Lean – Os 8 desperdícios
- Sistema Puxado e Empurrado
- Just in time, Takt time e Lead time

Parte 2 – VSM
- O quê é o VSM – Mapeamento do Fluxo de Valor
- Simbologia utilizada no VSM
- Etapas do VSM
- O mapa de estado atual
- O mapa de estado futuro
- Fatores de críticos de sucesso

Parte 3 – Parte prática (Opcional - Para treinamentos in company - Considerar mais 8h)
- Divisão da turma em equipes
- Desenvolvimento dos fluxos pelas equipes
- Orientação com o consultor/instrutor do treinamento (após uma semana)
- Apresentação ao final para todos os grupos com a presença da gerência / diretoria

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